"Паркет Холл"
Санкт-Петербург, 8 (800) 250 65 71 Московский проспект, д. 184 Б.Сампсониевский проспект, д. 74
8 (800) 250 65 71 Московский проспект, д. 184 Б.Сампсониевский проспект, д. 74
RUB
"Паркет Холл"
Екатеринбург, 8 (800) 250 65 71
ул. Малышева, д. 53 ТЦ Антей ул. Сакко и Ванцетти, д. 48
8 (800) 250 65 71
ул. Малышева, д. 53 ТЦ Антей ул. Сакко и Ванцетти, д. 48
RUB
"Паркет Холл"
Новосибирск и Сибирь , 8 800 250 9957
8 800 250 9957
RUB
"Паркет Холл"
Нижний Новгород, 8 (800) 250 65 71 ул. Белинского, д. 110 Бульвар Мира, д. 7
8 (800) 250 65 71 ул. Белинского, д. 110 Бульвар Мира, д. 7
RUB
"Паркет Холл"
Самара, 8 (846) 248-23-80 8-927-208-23-80 ул. Агибалова, д.68
8 (846) 248-23-80 8-927-208-23-80 ул. Агибалова, д.68
RUB
"Паркет Холл"
Ростов-на-Дону , 8 (800) 250 65 71 ул. Красноармейская, д. 210/117 ул. Доватора, д. 131
8 (800) 250 65 71 ул. Красноармейская, д. 210/117 ул. Доватора, д. 131
RUB
"Паркет Холл"
Краснодар, +7(861) 246-47-10
+7(861) 246-47-10
RUB
"Паркет Холл"
Тюмень, 8 (800) 250 65 71 ул. Малыгина, д. 59
8 (800) 250 65 71 ул. Малыгина, д. 59
RUB

Публикации

В имени могут быть использованы только буквы русского алфавита и пробел
Укажите имя
Укажите телефон
Заявка на консультацию отправлена.
Журнал ''Босс'', апрель 2010 года, ''Страна советов''
12.04.2010

Тема этого номера "Страны советов"-оптимизация затрат на персонал.

Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:

  1. Как в вашей компании решается проблема оптимизации затрат на персонал? В какой мере Вы прибегали и готовы прибегнуть к такому методу, как сокращение численности персонала?
  2. В какой мере используете сокращение заработных плат и соцпакетов?
  3. Используете ли внутреннюю дополнительную занятость для компенсации выпадающих доходов персонала?
  4. Насколько сокращение численности персонала может помочь оптимизации деятельности компании, повышение производительности труда в ней?
  5. Какие типичный ошибки совершают компании в материальном стимулировании работников в период кризиса и как их избежать?

На вопросы отвечает генеральный директор ГК "Паркет-Холл" Симончук Денис Николаевич:

  1. Я бы не стал использовать формулировку «проблема». Мировая практика показывает, что в компаниях почти четверть сотрудников имеет более низкую производительность труда, чем ожидает работодатель, поэтому задачу по оптимизации затрат на персонал можно отнести к разряду текущих. В период экономического спада нам пришлось расстаться только с 10% работников. Все сотрудники приняли с пониманием данные меры, так как в результате мы не только сохранили ключевых сотрудников, но и смогли оставить их заработную плату на прежнем уровне. В ближайшее время сокращений не планируется.
  2. Любые затраты компании отражаются на себестоимости продукции. Чем больше соцпакет, тем выше в итоге цена для конечного потребителя, поэтому в нашей компании все затраты, в том числе на персонал, сбалансированы, и кризис на них никак не повлиял. Мы по-прежнему сохраняем дотационные цены в корпоративной столовой, снабжаем производственные подразделения рабочей одеждой и т.п. Сокращение заработных плат составило не более 10-15%.
  3. Не используем. Данные меры не требуются.
  4. В тех организациях, где изначально избыточная численность персонала, сокращение - резерв для повышения производительности труда. В ситуации, когда организация испытывает недостаток в кадровых ресурсах, сокращение персонала будет иметь скорее обратный эффект. Регулярные аттестации сотрудников, ротация кадров - лишь некоторые инструменты организации эффективной работы. Такой подход предъявляет дополнительные требования к руководителям подразделений компании и отделу по управлению персоналом. В нашей компании производительность труда из года в год только растет,
  5. В ситуации кризиса необходимо правильно определить цели и ориентиры компании и к ним четко привязать систему мотивации персонала. Только в этом случае возможен выход из кризиса. Если в период спада задачи ставятся некорректно, то система мотивации превращается в набор действий по удержанию персонала.